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2014年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思路及完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)措施

發(fā)布時(shí)間:2020年6月4日 08:10 | 新聞來(lái)源:本站原創(chuàng) | 作者:None | 【字號(hào): 】 【打印】 【關(guān)閉

    經(jīng)營(yíng)目標(biāo):實(shí)現(xiàn)結(jié)算收入6415萬(wàn)元,總利潤(rùn)803萬(wàn)元,經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng),職工收入顯著提高,隊(duì)伍穩(wěn)定,和諧發(fā)展。

    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中:地質(zhì)勘查實(shí)現(xiàn)總收入3800萬(wàn)元,利潤(rùn)380萬(wàn)元;礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)總收入1090萬(wàn)元,利潤(rùn)330萬(wàn)元;工勘施工實(shí)現(xiàn)總收入1080萬(wàn)元,利潤(rùn)58萬(wàn)元;其他產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)總收入445萬(wàn)元,利潤(rùn)35 萬(wàn)元。

    經(jīng)營(yíng)思路:2014年,第一分公司將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“地勘立企、礦業(yè)興企、工勘穩(wěn)企、多元發(fā)展”的原則,以“重點(diǎn)項(xiàng)目見(jiàn)效益,勘查優(yōu)勢(shì)再提升,基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)做堅(jiān)實(shí),制度管理謀創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)思路,切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略和“走出去”戰(zhàn)略,按照“兩個(gè)突破”的要求,積極承攬地勘項(xiàng)目和工勘項(xiàng)目,扎實(shí)推進(jìn)“漢陰縣鐵佛—漢濱區(qū)流芳金礦勘查開(kāi)發(fā)”重點(diǎn)項(xiàng)目和“陜西石泉—旬陽(yáng)金礦整裝勘查項(xiàng)目”。

    保障措施

    (一)強(qiáng)化管理創(chuàng)新。管理的優(yōu)劣,直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。我們要根據(jù)企業(yè)管理的需要,不斷強(qiáng)化管理措施。

    1、加強(qiáng)地質(zhì)項(xiàng)目管理工作。針對(duì)今年地質(zhì)項(xiàng)目較多、技術(shù)人員相對(duì)短缺、項(xiàng)目進(jìn)度緩慢等實(shí)際情況,經(jīng)分公司(隊(duì))研究:決定成立“生產(chǎn)技術(shù)部”,負(fù)責(zé)組織地質(zhì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、進(jìn)度督促、質(zhì)量保證、成果驗(yàn)收等工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員以現(xiàn)漢陰項(xiàng)目部、平利項(xiàng)目部、原金石公司人員為主,再抽調(diào)具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理能力、事業(yè)心強(qiáng)、踏實(shí)肯干的技術(shù)人員組成。現(xiàn)階段主要工作以加快推進(jìn)地質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)度為主,并承擔(dān)分公司(隊(duì))重大地質(zhì)項(xiàng)目。

    (1)生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)分公司(隊(duì))現(xiàn)承攬的各類(lèi)地質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行全面疏理,結(jié)合實(shí)際情況,按照下達(dá)的項(xiàng)目進(jìn)度要求,與各項(xiàng)目承攬單位簽訂項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任書(shū),明確項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量要求、進(jìn)度獎(jiǎng)懲、成果獎(jiǎng)勵(lì)等。對(duì)地質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)密跟蹤和不定期檢查,及時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目完成工作量,為財(cái)務(wù)部門(mén)給項(xiàng)目撥款提供依據(jù)。同時(shí)組織落實(shí)地質(zhì)項(xiàng)目三級(jí)質(zhì)量管理體系,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題及需要調(diào)整的工作手段及時(shí)研究解決,確保項(xiàng)目按期完成并符合質(zhì)量要求。

    (2)各項(xiàng)目承攬單位要嚴(yán)格按照與生產(chǎn)技術(shù)部簽訂的項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任書(shū)要求,積極有效地整合人員及各方技術(shù)力量,積極和探礦工程處、測(cè)繪中心、實(shí)驗(yàn)室等項(xiàng)目協(xié)作單位溝通協(xié)調(diào),科學(xué)組織,嚴(yán)密實(shí)施,確保按期高質(zhì)完成項(xiàng)目任務(wù)。同時(shí)要經(jīng)常和項(xiàng)目主管單位溝通聯(lián)系,及時(shí)掌握其對(duì)項(xiàng)目管理的信息。

    (3)經(jīng)濟(jì)部要根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算、分公司(隊(duì))管理辦法、項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任書(shū)、生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計(jì)的工作量完成情況,及時(shí)撥付項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),并指導(dǎo)項(xiàng)目承攬單位做好項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算,收取項(xiàng)目管理費(fèi)用。

    (4)探礦工程處、測(cè)繪中心、實(shí)驗(yàn)室等項(xiàng)目協(xié)作單位要積極配合項(xiàng)目承攬單位,積極有效地組織實(shí)施相應(yīng)工作,要首先保障不拖項(xiàng)目進(jìn)度后腿。

    (5)分公司(隊(duì))各部門(mén)、實(shí)體要積極配合生產(chǎn)技術(shù)部和項(xiàng)目承攬單位、協(xié)作單位,從各自職能角度全力支持項(xiàng)目的實(shí)施,確保項(xiàng)目按期高質(zhì)完成,進(jìn)一步提升分公司(隊(duì))的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    2、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。一是全面推行精細(xì)化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系,達(dá)到規(guī)范管理、優(yōu)化流程、降本增效的目的,并以此為抓手,強(qiáng)化管理過(guò)程,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二是圍繞地質(zhì)勘查和工勘施工“兩個(gè)突破”建立相關(guān)管理機(jī)制,結(jié)合分公司(隊(duì))實(shí)際,制定具體實(shí)施方案,細(xì)化措施,落實(shí)責(zé)任,扎實(shí)解決制約“兩個(gè)突破”的有關(guān)問(wèn)題。

    3、狠抓安全生產(chǎn)。地勘行業(yè)的特點(diǎn),決定了安生生產(chǎn)的嚴(yán)峻性。我們要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的“紅線(xiàn)”意識(shí),一手抓生產(chǎn),一手抓安全,確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。一是要層層落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,形成自上而下的責(zé)任體系。二是要將工作重點(diǎn)放在一線(xiàn),強(qiáng)化對(duì)一線(xiàn)班組的安全監(jiān)管和指導(dǎo)。三是要高度重視交通運(yùn)輸安全,強(qiáng)化車(chē)輛檢查和駕駛員培訓(xùn),努力防范交通事故。

    (二)加強(qiáng)黨的建設(shè),促進(jìn)和諧穩(wěn)定。

    1、切實(shí)加強(qiáng)黨建工作。繼續(xù)加強(qiáng)黨組織建設(shè)工作,努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作,抓好中心組學(xué)習(xí)和黨員的學(xué)習(xí)教育工作,為改革發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

    2、扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)。各支部(單位)要按照總公司第二批黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的統(tǒng)一部署和分公司(隊(duì))的總體實(shí)施方案,精心組織好這項(xiàng)活動(dòng),以改進(jìn)作風(fēng)、解決問(wèn)題為主,將教育實(shí)踐活動(dòng)和推動(dòng)中心工作結(jié)合起來(lái),切實(shí)做到兩不誤、兩促進(jìn)。

    3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在分公司內(nèi)部樹(shù)立典型,弘揚(yáng)正氣,凝聚正能量,形成“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講創(chuàng)新”的企業(yè)價(jià)值觀。要弘揚(yáng)“三光榮”,唱響主旋律,大力宣傳先進(jìn)典型,充分展示地礦風(fēng)貌,樹(shù)立良好的社會(huì)形象

    4、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持民主集中制和“三重一大”決策制度,加強(qiáng)對(duì)遵守黨的政治紀(jì)律、執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定情況的監(jiān)督檢查,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作,堅(jiān)決遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。

    5、做好和諧穩(wěn)定工作。積極開(kāi)展群眾性文體活動(dòng),豐富職工文化生活,關(guān)心離退休人員生活,使其老有所養(yǎng),老有所樂(lè)。關(guān)心待崗職工生活,促進(jìn)待崗職工再就業(yè)。密切關(guān)注職工中的熱點(diǎn)問(wèn)題,做好疏導(dǎo)和維穩(wěn)工作。

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